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一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，常用俗語。比喻一個(gè)人有一個(gè)位置，沒有多余。同時(shí)也形容做事踏實(shí)。多大的坑就應(yīng)該放多大的蘿卜，小蘿卜放進(jìn)大坑是不行的，不但起不了應(yīng)有的作用，反而會(huì)影響其他員工的情緒；反之，留不住人才。意義淺而易見，但常言道知易行難。因?yàn)檫@就要求我們擁有業(yè)務(wù)骨干和精干的業(yè)務(wù)部門。如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和建立精干業(yè)務(wù)部門成為當(dāng)下需要考慮的問題。

首先，識(shí)別優(yōu)秀員工，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。通過員工之間相互競(jìng)爭(zhēng)過程進(jìn)行識(shí)別。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰。

其次，留住優(yōu)秀員工，打通職業(yè)晉升通道。建立“同崗不同級(jí)”的人才上升通道，并為優(yōu)秀員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)。公司領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行績(jī)效考核與任用的同時(shí)，不能只關(guān)注其結(jié)果，而更應(yīng)根據(jù)優(yōu)秀員工的行為表現(xiàn)以及思想動(dòng)態(tài)，綜合的對(duì)優(yōu)秀員工發(fā)展提出建議與指導(dǎo)，幫助優(yōu)秀員工分析自己的特長(zhǎng)，真實(shí)客觀的評(píng)定自己，明確自己的發(fā)展走向與定位。只有讓優(yōu)秀員工明確自己的定位后，才能合理的開展引導(dǎo)。同時(shí)定期對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行評(píng)定，為員工在知識(shí)、素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行評(píng)定，為優(yōu)秀員工鋪就一條良性發(fā)展的職業(yè)通路，以調(diào)動(dòng)優(yōu)秀員工求進(jìn)步、求發(fā)展的積極性。

再次，將優(yōu)秀員工重點(diǎn)培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干。搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，提升骨干員工綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)骨干員工發(fā)揚(yáng)堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)精神，向他們灌輸學(xué)習(xí)的緊迫性和重要性，鼓勵(lì)骨干員工在職深造，積極參加各類再教育課程或通過自學(xué)獲取更高職業(yè)技能。為骨干員工業(yè)務(wù)知識(shí)和技能提升搭建良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，以真正達(dá)到提高骨干員工業(yè)務(wù)技能水平的目的。力求使骨干員工掌握多方面的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，讓他們能勝任更多崗位的工作，為崗位應(yīng)急替代和培養(yǎng)復(fù)合型人才奠定扎實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

最后，讓骨干員工建立精干部門。對(duì)于企業(yè)來講，一是指組織精簡(jiǎn)、干練，二是指人員少而能力強(qiáng)，簡(jiǎn)單理解就是精兵強(qiáng)將組建的部門。組織不能沒有精兵強(qiáng)將更不能沒有一個(gè)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者往往能夠在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)組織的辦事效率；走在隊(duì)伍的前列，高瞻遠(yuǎn)矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠?yàn)槌Ｈ怂荒転椋x賢任能，凝聚人心，創(chuàng)造超常的績(jī)效。

組織要全面、精干和可持續(xù)發(fā)展，必然要求組織精細(xì)化管理，所有這些都依賴于組織里精干的業(yè)務(wù)部門高效運(yùn)作水平以及業(yè)務(wù)骨干執(zhí)行能力的強(qiáng)大支撐。精細(xì)化管理就是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的一種管理理念、文化。知易行難并不是讓人望而卻步，而是一份期許?！耙粋€(gè)蘿卜一個(gè)坑”是企業(yè)組織去進(jìn)行的一個(gè)由淺入深、循序漸進(jìn)有效的管理的寄望。

要成為精兵強(qiáng)將就在工作中要求自我不斷總結(jié)，自我檢討、反思。在生活中學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從細(xì)節(jié)上做好，踐行精細(xì)化管理理念。為公司的發(fā)展出一份力，開辟一條有特色的精細(xì)化管理企業(yè)的新道路，建立一套適合港口企業(yè)的精細(xì)化管理體系。為公司的發(fā)展出謀劃策，與公司的發(fā)展同命運(yùn)、共呼吸、謀發(fā)展、建輝煌。