6月7日上午，廣州港集團監(jiān)事會主席、審計專員姚江帶隊到中山港航開展工作調(diào)研，廣州港集團專職監(jiān)事董麗萍，廣州港股份董事會秘書梁敬等相關(guān)負(fù)責(zé)人，中山港航黨委書記、董事長董文澤，總經(jīng)理陳敬忠陪同調(diào)研。
姚江一行到港航智能倉，深入作業(yè)現(xiàn)場，了解智能倉儲整體運作模式及當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析智能倉儲未來業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，指導(dǎo)倉儲業(yè)務(wù)與港航主業(yè)聯(lián)動發(fā)展方向；在中山港國際貨柜碼頭前沿，了解碼頭、船舶運作相關(guān)情況，提出業(yè)務(wù)融合發(fā)展思路。
座談交流會上，董文澤結(jié)合中山地區(qū)的市場環(huán)境，深入剖析中山港航當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，詳細(xì)介紹各業(yè)務(wù)板塊與廣州港的業(yè)務(wù)聯(lián)動成果。姚江表示，近年來中山港航重視財務(wù)管理、內(nèi)控體系和風(fēng)險防范體系建設(shè)，國有控股企業(yè)的管理質(zhì)量和水平不斷提升，努力克服市場經(jīng)濟下行帶來的不利影響，在生產(chǎn)經(jīng)營和對廣州港的聯(lián)動喂給方面所取得的成績和貢獻值得肯定。要求：一是以成本管控為抓手，降低經(jīng)營成本。在市場恢復(fù)未及預(yù)期且同類型企業(yè)競爭加劇的大環(huán)境下，要繼續(xù)深挖內(nèi)部潛力，有效降低各項經(jīng)營成本，樹立“艱苦奮斗，過緊日子”的思想，在降本增效中提升企業(yè)經(jīng)營效益。二是以科學(xué)分析為支撐，提高核心競爭力。要對標(biāo)周邊同類型的港航物流企業(yè)，從人員、硬件設(shè)施和機械設(shè)備等配置入手，深入對比分析，找準(zhǔn)與競爭對手的差距，補齊短板，提升競爭實力，為穩(wěn)定市場份額和強化對廣州港的喂給功能打好基礎(chǔ)。三是以業(yè)務(wù)突破為導(dǎo)向，促進多元發(fā)展。在充分發(fā)揮好當(dāng)前六大業(yè)務(wù)板塊資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，深入思考如何延伸港航物流服務(wù)鏈條，另辟蹊徑尋求新的業(yè)務(wù)突破點，促進多元業(yè)務(wù)融合發(fā)展。四是以風(fēng)險控制為重點，提升管理效能。加強與廣州港的溝通聯(lián)動，吸取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗與風(fēng)險控制手段，充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，對標(biāo)國有企業(yè)內(nèi)控管理水平，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營方面規(guī)避風(fēng)險，提高風(fēng)險防御能力。關(guān)于土地、房屋確權(quán)工作等歷史遺留問題，要咬緊牙關(guān)不放松，爭取取得實質(zhì)性工作進展。 中山港航副總經(jīng)理陳偉聰、阮杰航，財務(wù)總監(jiān)鄒富強，副總經(jīng)理王磊，財務(wù)部、綜合事務(wù)部、企業(yè)管理部主要負(fù)責(zé)人參加。
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