5月15日下午，中山港航集團(tuán)黨委書記、董事長董文澤帶隊(duì)到集運(yùn)公司和港航汽修開展工作調(diào)研。集團(tuán)公司總經(jīng)理陳敬忠，工程技術(shù)部、安全環(huán)保部和綜合事務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，集運(yùn)公司經(jīng)營班子成員陪同。
董文澤一行現(xiàn)場檢查了集運(yùn)公司防爆撬裝加油裝置和港航汽修維修車間，詳細(xì)了解加油設(shè)備驗(yàn)收、場地改造計劃、維修配件管理等工作情況。他強(qiáng)調(diào)，加油裝置必須明確安全管理責(zé)任人，規(guī)范管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行使用；港航汽修要繼續(xù)深化技術(shù)人員的培養(yǎng)，不斷提高汽修服務(wù)質(zhì)量，研究推動創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作。在座談會上，港航汽修匯報了港機(jī)維保業(yè)務(wù)與汽修維保業(yè)務(wù)的資源整合和業(yè)務(wù)開展情況，以及成立創(chuàng)新工作室的工作進(jìn)展；集運(yùn)公司匯報了1至4月的經(jīng)營情況、工作亮點(diǎn)，以及下一階段的工作部署和計劃。董文澤結(jié)合集運(yùn)公司和港航汽修的經(jīng)營現(xiàn)狀，深入分析了未來業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，指出陸路運(yùn)輸板塊與港航主業(yè)聯(lián)動的發(fā)展方向，并要求：一要穩(wěn)步做好三個碼頭港機(jī)維修維保承接工作，圍繞集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定做好統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，完善好內(nèi)控管理體系；擇優(yōu)選擇創(chuàng)新工作室項(xiàng)目，打好基礎(chǔ)，培養(yǎng)技術(shù)及管理人才，穩(wěn)步推進(jìn)相關(guān)工作。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對標(biāo)周邊同類型的陸路運(yùn)輸企業(yè)。做好單車及各線路的數(shù)據(jù)成本分析，以科學(xué)數(shù)據(jù)分析為支撐，深入對比，找準(zhǔn)與競爭對手的差距，補(bǔ)齊短板，改善經(jīng)營模式，提升競爭力，穩(wěn)定市場份額。特別是在深中通道、南中高速開通后，要結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)際，確定最優(yōu)行車路線，獲取最新單車及線路成本，進(jìn)一步深化板塊間業(yè)務(wù)聯(lián)動。三要以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè)，提升隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平能力，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)控管理及安全生產(chǎn)管理工作。
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