7月11日，中山港航集團召開2024年7月司務(wù)會暨年中工作會。會上，全面分析總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，系統(tǒng)研究布置下半年工作任務(wù)，號召各部門、各單位要堅定信心，扎扎實實推進各項工作落地，全力以赴沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。
會議指出，上半年緊緊圍繞年度經(jīng)營指標任務(wù)，采取有效措施和積極政策保持穩(wěn)中向好的發(fā)展趨勢，集裝箱吞吐量和貨物吞吐量分別同比均實現(xiàn)增長，所取得的成績來之不易。集團公司黨委書記、董事長董文澤要求公司上下要時刻保持危機意識，充分發(fā)揮主觀能動性，齊心協(xié)力完成年度指標任務(wù)。下半年重點落實以下幾項工作：
一是六大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展。港口主業(yè)要注重提效提質(zhì)，強化生產(chǎn)組織，密切船東聯(lián)系，保障箱源、艙位，保持疏運力度。船舶運輸板塊要注重提高船舶周轉(zhuǎn)率和轉(zhuǎn)載率，持續(xù)豐富航線布局。陸路運輸板塊要利用集團公司碼頭、倉儲、貨代等資源，強化業(yè)務(wù)聯(lián)動，跑出全程物流加速度。貨代和貿(mào)易業(yè)務(wù)板塊要注重挖掘營收增長點，開拓灣區(qū)市場，搭建物流平臺。二是提升精細化管理水平。結(jié)合年度奮斗目標，細化分解指標任務(wù)。持續(xù)提升財務(wù)管理水平，推動業(yè)財融合在生產(chǎn)經(jīng)營中落地生根，重視數(shù)字建模和數(shù)據(jù)分析工作，發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支撐和保障。重視兩金壓降工作，全面盤活存量資產(chǎn)。抓好重點項目建設(shè)，各部門、各單位要配合推進集團公司制定的17項重點工作，確保每月每季度都有新進展。三是推進人力資源優(yōu)化整合。嚴格把控工資總額，貫徹推行業(yè)績與考核掛鉤的薪酬獎懲機制，最大限度調(diào)動員工積極性、主動性。完善公司培訓(xùn)體系和制度，做好新入職青年員工交流培訓(xùn)工作，開展形式多樣的青年參觀交流活動和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)同各板塊自主開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，重視港口物流、智慧港口、港口建設(shè)等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才和復(fù)合型人才培養(yǎng)。四是筑牢安全生產(chǎn)紅色防線。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實“誰主管、誰負責(zé)”的安全責(zé)任制。強化安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，嚴格規(guī)范操作流程和指引，創(chuàng)標準化操作現(xiàn)場。加強安全教育和培訓(xùn)，定期組織管理人員和操作人員進行安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。提升自然災(zāi)害風(fēng)險防范意識，做好防風(fēng)、防臺、防高溫等預(yù)防工作。五是強化黨建引領(lǐng)助推生產(chǎn)。探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的新模式，構(gòu)建以黨建為引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進各項工作的新機制，進一步增強黨建工作實效。加強廉政風(fēng)險防控體系建設(shè)，加大勤政廉政思想宣傳，筑牢思想防線，增強黨員干部廉潔意識，強化黨員干部廉潔自律能力。推進“七一評優(yōu)評先”工作，通過表彰先進、樹立典型，更好發(fā)揮基層某組織戰(zhàn)斗堡壘作用，激勵廣大黨員干部躬身實干、奮勇爭先。
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