董文澤對(duì)相關(guān)事故處理提出要求：一是集團(tuán)安委辦要嚴(yán)格按照“四不放過”的要求開展事故調(diào)查處理，嚴(yán)格對(duì)照相關(guān)制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅考核。二是事故責(zé)任單位要開展有針對(duì)性的整改，舉一反三，全面梳理和解析當(dāng)前安全管理存在的漏洞。包括召開安全警示會(huì)、開展件雜貨操作的隱患排查和治理、組織制定統(tǒng)一的件雜貨操作工藝規(guī)程等。三是在集團(tuán)范圍內(nèi)開展持證排查工作，確保法律法規(guī)要求持證上崗的崗位100%持證上崗。
一、樹牢安全發(fā)展理念，守牢生產(chǎn)安全底線。堅(jiān)持“員工至上、生命至上”的底線思維，統(tǒng)籌好“安全與發(fā)展”的關(guān)系，堅(jiān)守“發(fā)展不能以犧牲安全為代價(jià)”這條不可逾越的紅線牢牢守住生產(chǎn)安全的底線，以高水平的安全管理推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
二、認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各單位一把手加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和決策部署，各級(jí)管理人員要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施，做到“一分布置、九分落實(shí)”，前移防范關(guān)口，強(qiáng)化屬地管控責(zé)任，加強(qiáng)第三方管理，絕不能以包代管。
三、強(qiáng)化班組建設(shè)，提升管理水平。充分利用好各班組建設(shè)，加強(qiáng)班組成員的安全培訓(xùn)。要充分考慮一線員工的現(xiàn)實(shí)狀況，多開展一些實(shí)操培訓(xùn)。
四、根據(jù)季度變化，扎實(shí)做好防范應(yīng)對(duì)。提起精神壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)好防風(fēng)防汛、防暑降溫、防濕滑、防高墜、防觸電漏電、防火災(zāi)以及極端惡劣天氣行車、行船等季節(jié)性安全防范工作。
五、要推進(jìn)管理創(chuàng)意，提升本質(zhì)安全。深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作，加大安全生產(chǎn)投入，融合應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)和管理理念，研究應(yīng)用安全管理的新技術(shù)，實(shí)施多管齊下不斷提升本質(zhì)安全管理水平，增強(qiáng)安全保障能力，服務(wù)好公司經(jīng)營發(fā)展大局。
集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人，基層單位安全生產(chǎn)第一和直接責(zé)任人、以及生產(chǎn)、操作、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、安全管理員等70余人參加會(huì)議。
粵公網(wǎng)安備 44200002445045號(hào)